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2019-07-31 05:39:21pm 点击量:331

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   2019年724-25日,在竞技宝手机端咨询总部举办的《管理者成长地图之员工激励与部署》会员班课程圆满举办,竞技宝手机端咨询特邀讲师于丽萍老师为现场的近40位学员带来精彩分享,传授作为管理者该如何更好的激励员工,如何对团队成员进行部署和培育。


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于老师首先从德鲁克理论来阐述管理者的责任与职责,作为管理者,无论是设定目标,任务分派,还是激励沟通,绩效评估,人才培育都是缺一不可的,在本次课程中,于老师重点就激励与培育两项做重点分享。

 

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培育下属是管理者的职责,可提高绩效,改善工作中产生的问题。通过学习培训,现场指导,业务辅导,委职锻炼四种培训途径,聆听、提问、肯定、指出不足、提出要求、鼓励、观察七步流程与技巧来对下属进行培育。而员工激励需要领导者真正了解员工的真实原因、需求和价值观,针对不同的员工来采取不同的激励方式。于老师提出“在教导中激励,在激励中教导”让现场学员受益匪浅。

 

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一名优秀的管理者,要练好基本功,从改变自己开始并以绩效为中心。竞技宝手机端咨询,立足企业良性发展,为企业的成长与变革提供与时俱进的人才培育与辅导,从而实现利润的提升。竞技宝手机端咨询——企业的利润管家!


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